REORGANISATIE, FAILLISSEMENT OF DOORSTART

Als ondernemer kun je alleen een goed besluit nemen over het voortbestaan van je onderneming als je werkelijk weet hoe de zaken er voor staan. Je bent maar al te zeer geneigd om de stand van zaken te optimistisch in te schatten. Om op basis van ongefundeerd optimisme te lang door te gaan met de bedrijfsactiviteiten. Met alle risico's van dien. Juist in de fase voor een mogelijk faillissement of een mogelijke surseance komt je handelen als bestuurder van de onderneming in een heel ander licht te staan.
Voor je het weet blijk je als ondernemer in privé aansprakelijk gesteld te worden voor schulden of verplichtingen van de onderneming.

Hoe staat mijn bedrijf er werkelijk voor?

Hoe je bedrijf er voor staat hangt niet alleen af van de cijfers.
Een aanzienlijke hoeveelheid aan lopende projecten / in behandeling zijnde opdrachten betekent niet dat daar ook werkelijk inkomsten uit zullen komen.
Welke invloed zal een sanering of faillissement hebben?

Gevolgen van een mogelijke sanering, faillissement of doorstart.

Dergelijke keuzes leiden altijd tot ingrijpende gevolgen. Voor het personeel, voor schuldeisers, vaak ook voor klanten en bovenal voor u als ondernemer. Het blijkt maar al te vaak dat in de fase voorafgaande aan een sanering of faillissement de effecten daarvan onjuist worden ingeschat.

Rob Slikker houdt de ondernemer en de onderneming als het ware een spiegel voor. Geeft u een optimaal inzicht in de eigen situatie.